第一步：明确表面问题（事实）
请客观描述你当前遇到的**具体现象或表面问题**，避免主观判断或提前归因。例如：“本月销售额下降了15%”“团队成员最近加班频繁但产出不高”。
第二步：深挖本质需求（理论）
沿Y模型左支向下追问：为什么这个问题会发生？它背后的**真实需求、核心矛盾或底层逻辑**是什么？尝试连续问5个“为什么”，直到触及不可再分的本质。
第三步：推导解决方案（实事求是）
从本质出发，沿Y模型右支向上推导：针对这个本质需求，**具体可落地的行动方案**是什么？方案需明确、可执行、可验证（定性定量）。